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                                                                                  作者:sungame  时间:2018-01-19 11:02  阅读:853

                                                                                  一向以“领先计划,缔造代价”为精力的第25届展将于2010年3月19-22日隆重开幕。平静洋家居前赴深圳,对本次深圳国际家具展做全程报道。平静洋家居在本次展会上采访了。以下是访谈实录:

                                                                                    记者:柳总,您好!很是兴奋能和您再次在深圳展会上邂逅啊。起首请您谈下康城本次参展的环境。

                                                                                  点击图片进入下一页>>

                                                                                    柳总:这次康城的展位造型一反传统家具企业的展台搭建气魄沤背同突出科技引领时尚糊口的参展主题,示意了产物康健、环保、科技和人道化的特征,强化COZZIA康城品牌智能软体家居引导品牌的有用辨认。

                                                                                    记者:那么能请柳总谈谈已往的一年康城家居是怎样应对金融危急对家具行业的攻击的?

                                                                                    柳总:回顾2009年,我真的是感应良多。对付康城而言是承载了太多义务和重任的一年,作为软体家居行业的新生品牌,我们进入市场之初,起首遭遇了大情形下的经济严冬,房地产行业萎靡不振、原原料价值上涨、劳动力本钱攀升,其次也碰着市场资源空匮和营销收集拓展进程中的阻碍和坚苦。已往的一年,康城一向面临的题目是如安在传统家具市场已经成长到瓶颈阶段,而成果沙发市场也将被不绝复制的行业困局中开创出一片蓝海,最终实现斲丧者需求、经销商好处和企业自身缔造代价的奔腾。

                                                                                    记者:柳总,那能请你具体谈谈康城家居在已往的一年采纳哪些营销计策来应对行业瓶颈和经济危急呢?

                                                                                    柳总:起首我们僵持康城品牌创建之初采纳的“冲破传统行业市场潜法则,差别化营销计策和产物计策!”。其次必要认清行业的近况和市场趋势。当前中国不少家具企业如故扎堆于内销低端产物,身处太过竞争的漩涡里不能自拔,其时成果家具在海外已经很广泛,可是在海内尚属新闹事物, 2008年公司率领人立即敏锐的意识到这或者是蒙发利奇迹新的制高点。而蒙发利团体作为推拿器械行业的尺度拟定者,技能研发和出产工艺程度都领先于偕行业。公司率领前瞻性的熟悉到,把推拿技能和传统家具相融合,这一设施开创了中国智能家居产物的先河,蒙发利团体树立的这一技能壁垒在短期内不轻易被行业赶超,纵然智能家具市场成长到同质化阶段,对我们也不会组成严峻威胁。回首2008年康城品牌进入市场之初所遇阻碍,到2009年通过两届行颐魅展会的平台,不到一年的时刻就成长了近70家加盟店。康城的这一迅猛成长激发了偕行和家具经销商的高度存眷,可是作为企业的率领人,不能被这暂且的胜利迷失了偏向,由于深知“不谋万事,不敷谋一时,不谋全局,不敷谋一域”。2009年市场的快速机关有赖于这个行业的不健全的竞争机制,,同时有赖于市场的需求。纵观家具行业成长史,中国传统家具行业已经辞别了太过膨胀的暴利期间,慢慢回落到理性的微利期间。而日趋同质化的传统家具行业盼愿着差别化的良方,COZZIA康城推出的智能推拿沙发正迎合了斲丧者对传统家具审美疲惫的需求。颠末一年多的市场检讨,康城入市之初采纳的差别化营销计谋被证实是值得继承回收的。从企业久远成长的角度来看,康城将会在差别化营销计谋的基本上深度试探。

                                                                                    记者:那么能请柳总谈谈在将来的一年,我们将会采纳哪些法子对我们的市场举办精耕细作?

                                                                                    柳总:在2010年以及将来的两到三年的时刻,康城拟定了“一连代价创新,专注焦点上风打造”的策划方针。

                                                                                    记者:我还想请柳总具体谈谈康城将来几年的策划方针,并怎样来实现它。

                                                                                    柳总:凡是企业为了寻求耐久的、赢利性的增添,每每与其敌手针锋相对地竞争。它们为争夺市场资源而战,为抢占市场份额而战,为实现差别化而战。然而我们深知在今朝太过拥挤的传统市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,与敌手争抢日益缩减的利润额只会让企业淹灭不须要的资源,从而元气大伤。2010年康城将在慢慢完美企业自身硬件和软件进级的基本之上,未雨绸缪,联手海内顶尖的营销计谋咨询公司,举办企业内部流程梳理再造、探求外部市场情形新的机遇点、整合筹划品牌和渠道的建树、产物声势和贩卖收集的扩张、单店业务力晋升等方面入手,祈望通过这一系列的优化整合本领,踏实企业根基功,让焦点上风凸显,在2010年到达销量、市场占据率和品牌美誉度三重晋升的良性轮回。