<kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

              <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                      <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                              <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                                      <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                                              <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                                                      <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                                                              <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                                                                      <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                                                                              <kbd id='PPj4HhWXHS8WzUl'></kbd><address id='PPj4HhWXHS8WzUl'><style id='PPj4HhWXHS8WzUl'></style></address><button id='PPj4HhWXHS8WzUl'></button>

                                                                                  企业文化Position

                                                                                  当前位置:华百安 > 企业文化 > sungame

                                                                                  sungame官网sungame手机版
                                                                                  sungame_彩糊口之外 花樣年清静佈局社區O2O平

                                                                                  作者:sungame  时间:2018-07-08 08:01  阅读:887

                                                                                    本報記者 張曉玲 實 習 生 吳抒穎 深圳報道

                                                                                    導讀

                                                                                    物業公司發展O2O市場切忌貪大叱责八面见光,應基於發展计策有選擇地進入關鍵業務實現打破,同時通過相助引入外部資源,快速健全平臺提供服務的種類。“解放區”刚好提供給物業公司這樣的選擇。

                                                                                    花樣年,這家最會玩花樣的房地産開發商,在社區運營的阶梯上越走越遠。兩年前,花樣年控股董事局主席潘軍指出,花樣年只專注于做一件工作就是社區服務,奠基了這家公司發展的基調。

                                                                                    隨後,彩糊口在港交所掛牌上市;客岁,美易家掛牌新三板;本年,花樣年收購萬達物業,成了环球最大的物業打点者。不過花樣年旗下,另有另一家鮮少出現在公眾視線的社區服務平臺——解放區。

                                                                                    這即是花樣年社區服務一體三翼的戰略。雖然彩糊口已成為最大的社區服務平臺,但其市場佔有率也只有2%,中國社區版圖之大,還足以容納另一些差異化的社區服務平臺存在。

                                                                                    這是花樣年“解放區”出現的基礎。這個以社區O2O服務為焦点的互聯網平臺,比基於傳統物業打点而生的彩糊口更輕,更具備互聯網基因。

                                                                                    不過有一個問題不行忽視,社區O2O自爆發以來已漸成“紅海”,解放區這支依赖花樣年集團和資源發展起來的創業團隊,將怎样突出重圍?

                                                                                    揭秘解放區模式

                                                                                    面對投資者和用戶,一個疑問起首是,花樣年旗下已有彩糊口這個同樣做物業打点服務的平臺,那麼,解放區存在的意義又在哪?

                                                                                    對此,解放區CEO高飛解釋稱,與彩糊口的兼併收購其他物業公司路徑差异,解放區首要針對一些沒有被兼併意願的小物業公司,通過聯盟的方法整合物業資源,在線下向小區提供多種服務,再通過線上增值服務實現最終的收益。“他們有互聯網化的意願去晋升本身的打点程度,我們給他們提供解決方案。”

                                                                                    高飛介紹,解放區的運營模式可以归纳综合為“一面一點三+x”计策。

                                                                                    “一面”即“根據地”计策,聯合方圓3公里範圍內所有中小物業樓盤,形成片區。這與當前社區打点奉行的街區制相契合。

                                                                                    “一點”,是解放區的焦点運營计策,通過“繳費”來晋升用戶黏性。高飛指出,繳費是社區用戶的剛需,通過調研發現,一旦用戶通過解放區繳費,其APP的卸載率極低。现在解放區相助小區用戶的裝機率已達到80%,這些裝機用戶通過解放區APP的繳費率也超過七成。

                                                                                    一旦吸引了用戶入駐,解放區將通過向繳費用戶在線派發各種服務優惠券引導用戶的其他消費,並在線下通過地推模式共同線上運營。

                                                                                    至於今朝三個細分的運營计策,分別是社區維修、社區電商及社區金融,這是解放區已經相對成熟的運營線路。在社區金融領域,高飛的設想是用戶通過解放區平臺來繳納物業費、停車費、水電費等,進而形成具有社區場景的金融産品。

                                                                                    而社區維修,高飛舉例介紹道,解放區今朝在深圳蛇口的一個片區聯合了7家物業公司打点了近20個樓盤,他們通過整合早年數家物業公司擁有的差异類別水、電維修人員,形成大片區資源,為該片區全部用戶提供更優質及時的維修服務。

                                                                                    社區電商方面的嘗試也逐漸成型。高飛指出,他們通過搭建一個電商平臺,將用戶需求高的農副産品,諸如生果、牛奶等放在線上平臺供用戶選擇,然後通過線下運營團隊,負責篩選産品、社區配送和營銷服務。

                                                                                    x,則是面對未來的預期。未來解放區會衍生更多的運營服務,諸如社區教诲、社區旅遊、社區養老和社區租賃等。高飛對社區旅遊頗為看好,他介紹,住在统一個小區的業主們在消費手段、審美程度上是相當的,他們對於目标地、旅馆的選擇相對同等。此前花樣年收購了香港星辰旅遊的所有股權,據高飛透露,未來星辰旅遊就將渡水社區旅遊這一領域。

                                                                                    社區O2O的資本化

                                                                                    儘管花樣年息争放區的佈局緊鑼密鼓,但一個行業性問題是,,客岁下半年以來,一度受到資本熱捧的社區O2O观念開始轉冷。隨著一大批O2O創業公司的經營出現問題,社區O2O行業怎样打破尷尬排场引人深思。

                                                                                    高飛坦言,社區O2O的確已經不再那麼受到資本青睞,但现在投資者與創業者都冷靜下來思索社區O2O的商業模式,因此他認為,“這才是發展的最佳時期。”

                                                                                    對社區O2O頗有研究的獨立評論人王利陽對於社區O2O未來的發展持謹慎態度。他認為,社區O2O很是難做,無論是大公司還是小公司,都不行能輕易战胜這個市場。他指出,社區O2O乐成的關鍵在於流量、覆蓋面、市場資源和用戶黏性,但假如基礎服務不紮實,則很難乐成。

                                                                                    王利陽说明稱,社區O2O更多是仰仗第三方的中小創業公司來完美每一塊細分服務,大公司只要搭好平臺就已經足夠。從這個角度來看,解放區和花樣年的聯動效應將體現得十理解顯。解放區作為有互聯網基因的創業公司,在線上服務方面頗具優勢。而依赖花樣年的平臺,解放區在細分領域上有整合服務的手段。

                                                                                    通過整合的模式與眾多中小物業公司結盟,大大拓展相识放區的業務規模。高飛透露,今朝解放區已佈局40個都市,簽約近2000個社區,覆蓋超100萬個家庭300多萬中高層消費人群,首要還是以三四線都市為主,但也不乏深圳、武漢、福州、青島等一二線都市。“彩糊口今朝的佔有率不到2%,通過解放區這種模式的快速兼併,花樣年集團在社區服務領域的領先职位將擴大。”

                                                                                    資本市場對於社區O2O的未來又怎样对待?根據羅蘭貝格發佈的《同城O2O及社區O2O市場研究》,2015年社區O2O市場买卖营业規模為304億元,預計到2020年將達到2234億元,年均增長率49%。這説明,社區O2O還有庞大機會。

                                                                                    高飛認為,凭证互聯網行業的規則,市場佔有率將是最大的查核指標。一家真正的互聯網社區服務平臺,將整合眾多垂直類社區服務,好比河狸家、e師傅等,並且在未來單個平臺的市場佔有率可以達到40%阁下。

                                                                                    他透露,不止一家投資機構對解放區産生興趣。今朝解放區接觸過的投資方包罗高瓴資本、復星資本等投資機構,同時也有TMT領域的投資者故意入股。

                                                                                    羅蘭貝格提示稱,物業公司發展O2O市場切忌貪大叱责八面见光,應基於發展计策有選擇地進入關鍵業務實現打破,同時通過相助引入外部資源,快速健全平臺提供服務的種類。解放區刚好提供給物業公司這樣的選擇。高飛暗示,今朝解放區的根據地模式已經取得乐成,現在要做更多的根據地,同時把根據地成片經營,以求資源整合最大化。

                                                                                    (編輯:駱軼琪,郵箱:luoyq@@21jingji.com)